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      多媒體展項施工方案
       
      為了保證項目的順利實施,我公司在接到項目承建任務后,結合公司制定的多媒體設計方案,立即成立工程項目組,并指定一名具有豐富施工經驗的工程師擔任項目經理,負責落實與貴公司和其他第三方有關的技術和商務方面的一切問題。
      項目經理將履行如下責任:
      1、負責合同所規定的所有設備和服務技術方面的完善;
      2、組織協調、制定項目計劃;
      3、視項目進度組織、主持項目會議,解決項目人員實施工程中出現的問題;
      4、負責掌握安裝工程的施工進度和按照安裝步驟進行自檢;
      5、落實工程質量監督機制;及時與貴公司項目負責人銜接溝通,化解項目實施過程中與合同存在偏差的問題;
      6、組織技術人員做好操作培訓工作和操作須知的制定;
      7、配合貴公司進行項目驗收工作;
      8、處理好有關售后服務工作;
      9、制定售后服務范圍和期限
      1、項目組人員組成及施工組織管理
      1.1項目組人員組成
      為了使項目按計劃進行并保證項目實施的質量,公司專門成立工程項目組,項目組組成成員按照項目優先的原則從公司的技術人員中間確定,由公司具有豐富施工經驗的工程師擔任項目經理。
      專業施工隊:我公司具有專業的弱電項目施工隊伍,施工人員全部經過綜合布線、弱電系統施工的培訓,具有豐富的施工經驗。
      專業施工隊不屬于項目小組的成員,他們將在項目小組的指揮下,在施工現場主管的管理下從事綜合布線工作。
      1.2項目的實施管理工作
      項目組一成立,所有項目組成員要求必須在項目經理的統一組織安排下進行
      各自工作。公司有一套完整的項目管理體系保證施工過程中各項工作順利進行。
      項目實施流程:
      1、多媒體展項方案確定
      2、施工現場勘察
      3、結合現場情況制定布展方案
      4、簽訂合作合同
      5、采購硬件設備
      6、帶領項目人員進場
      7、與裝修方對接確定設備安裝位置,預留設備安裝空間、檢修口
      8、綜合布線、硬件設備進場安裝、調試
      9、各類軟件、視頻內容及系統集成綜合調試
      10、備整體演示,與甲方溝通協商,是否有更改及最終效果的確定,迅速制
      定更改計劃,確定更改工期
      11、設備整體調整、演示,項目驗收
      12、現場管理人員進行操作培訓
      2、現場勘察管理
      工程設計是完成工程項目的第一步,也是關鍵性的一步。設計方案是否合理直接影響系統運行的可靠性。在總結以往經驗的基礎上,要做好工程設計,首要的是掌握現場第一手資料,而第一手資料獲取的最好的方法是現場勘察。
      2.1現場勘察的主要內容為:
      1)了解現場建筑物的構成框架;
      2)確定設計方案中各展項的具體位置,做好各展項需求技術參數的統計;
      3)統計好某些展項可能存在實施困難的技術難點,與方案設計人員溝通,制定解決方案
      3、施工計劃管理
      首先由項目經理組織技術人員及施工人員對工程現場進行實地考察,然后根據設計方案及現場實際情況,依據公司《多媒體弱點項目實施流程》制定詳細的施工計劃書。施工計劃書要求如下:
      計劃書中的施工方案必須經過公司有關領導和客戶代表的認可后方可施工。
      4、設備采購、驗收及發貨管理
      施工計劃中的材料、設備須經公司設計人員和采購部門領導審核,其中的設備型號、產地、采購日期應明確、合理。所有采購的材料、設備必須為合格產品。《產品合格證》、《產品保修卡》等證件齊全。
      項目經理根據質量體系要求負責對設備的驗收,驗收合格的產品在實施前統一發到施工現場。
      發貨過程要確保設備不會受到損壞。
      5、項目實施管理
      5.1項目實施前期準備工作
      5.1.1組織規劃準備
      組織全體施工人員熟悉了解工程的施工圖、施工工期及各自承擔的任務、各系統的技術要求、標準規范、施工方法。編制施工作業計劃、下達施工任務書。
      5.1.2施工條件準備
      進行現場考察,在甲方有關人員的配合下確定點位的具體位置、檢查布線管路的、工程的預埋管線和設備主機房的準備情況。
      提前與裝修人員溝通,各個展項的擺放位置,如:電子翻書、查詢主機、拼接屏、顯示屏,投影幕等展項,要提前確定需要預留設備顯示區域的造型、尺寸,各項控制主機的擺放位置,檢修口的預留等;各類需要隱藏的管線提前進行預埋;
      開工前作好主要器材的配套工作,并進行100%的通電檢測,作好主要輔料的準備工作,做到實際施工用料與圖紙設計相符。
      5.1.3施工力量準備
      按照工期進度計劃,合理調整好各類人員,并在進場前進行施工人員在技術、質量、安全、材料等方面的培訓教育,同時組織好施工班子,各負其職,以提高素質,為創優質工程準備。
      5.1.4施工規范準備
      因為每個工程都會有一些特殊設備,提前編寫設備安裝手冊會減少安裝過程中的失誤,保證設備安裝的順利進行。項目經理要組織項目組成員編寫《設備安裝規范》、《設備調試規范》及《設備維護規范》。
      5.2項目實施過程中主要工作
      項目的實施根據公司《多媒體弱點項目實施流程》在項目經理的統一指揮下進行項目實施。
      在工程實施過程中我方將提供如下的服務:
      5.2.1安裝設計
      在安裝工程開始前,我公司將為貴方提供整個弱電系統的安裝設計方案和管線系統的設計,并向貴方提供相應的施工設計和網絡拓撲結構圖。在施工設計獲得貴方認可后,方可進行安裝施工。
      5.2.2特殊安裝材料的供給
      在整個系統安裝工程中所使用的特殊材料,由雙方協商解決。
      5.2.3安裝指導
      在弱電安裝工程中的工程實施由我公司負責(管線的敷設由雙方協商解決),貴方負責在安裝工程中進行督導及檢查,配合我方人員進行施工,并負責協調工作。
      項目實施過程中項目組應做好項目的階段測試工作,我方將在以下工序進行分階段測試:
      1、 設備到達用戶現場后,由用戶與我方一起進行設備測試,確保所提供產品的質量。
      2、 水平布線施工完成后使用線路測試儀對布線質量進行測試,以確保布線質量達到標準。
      3、 各設備單獨運行測試;
      4、 單項系統工程完成后,由我方進行測試,確保工程施工質量。
      5、 系統安裝完成后,由我方進行系統自檢,以確保整個系統工程質量達到標準。
      在施工中發現問題,項目經理及時在現場開分析會,幫助解決疑難,使問題不過夜。對建設單位提出的建議要求,經過論證后給用戶明確的答復。
      項目實施完畢,做好項目的驗收工作。
       
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